Wissensmanagement und Wissensbilanz - Made in Germany

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Das Know How unserer Mitarbeiter ist unsere Zukunft. Unsere Aufgabe ist es, die Anforderungen an unsere Mitarbeiter zu definieren, das Wissen unserer Mitarbeiter zu quantifizieren und zu qualifizieren und eine Atmosphäre zu schaffen, die es dem Mitarbeiter ermöglicht, sein Wissen im Unternehmen optimal einzusetzen.

Christoph Schollemann,
Insta Elektro GmbH, Lüdenscheid

Sicherlich haben wir uns immer schon intuitiv mit Wissen auseinandergesetzt. Mit der systematischen Gestaltung von Lern- und Wissensprozessen konnten wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und das Geschäftsergebnis allerdings signifikant, nachweisbar und nachhaltig verbessern. Mit den Erfolgen wuchs auch die Befähigung und das Vertrauen der Mitarbeiter, die wachsenden Aufgaben am Arbeitsplatz bewältigen zu können.

Rainer Weichbrodt, Geschäftsführer
H. Brühne Baustoff und Transport GmbH & Co KG, Dortmund

Wissensmanagement bietet die erprobten Werkzeuge zur maßgeblichen Erhöhung der Wertschöpfung in allen Unternehmungen. International sehen wir auf allen Ebenen, von Regierungen bis zum Einzelunternehmer, wie eine methodische Räckbesinnung auf die Kompetenzen der Mitarbeiter unmittelbar zu innovativen, erfolgreichen und nachhaltigen Veränderungen führt. Wir hoffen, dass mit diesem Leitfaden ein Beitrag zur Erholung der deutschen Wirtschaft auf internationales Niveau gemacht werden kann. Besonders in der Anwendung der Grundprinzipien des Wissensmanagement sehen wir dort einen erheblichen Nachholbedarf.

Oliver Schwabe, Geschäftsführer
Unternehmensberatung Eurofocus International Consultants Ltd.

Durch die Einführung von Wissensmanagement in unserem Unternehmen hat sich die Erfolgsquote unserer Vertriebsleistung deutlich verbessert. So konnten wir erreichen, dass unsere Angebote präziser formuliert und auf die Kundenbedürfnisse besser eingegangen werden konnte. Unser Wissensmanagement Ansatz war hierbei das Wissen aus Projekten mit den vertriebsstrategischen Aktivitäten viel enger zu verbinden, um dadurch das Wissen über unsere Kunden deutlich zu erhöhen. Unternehmensintern haben wir eine Kombination von Software, Organisation/Prozesse und Mitarbeiterverhalten/Schulung nach den Regeln des Wissensmanagements ausgewählt und umgesetzt.

Andreas Heck, Geschäftsführer, IKR GmbH